누구에게나 도움이 될 수 있는 리더십에 대한 확실한 조언

누구에게나 도움이 될 수 있는 리더십에 대한 확실한 조언

누구에게나 도움이 될 수 있는 리더십에 대한 확실한 조언

리더가 되는 것에 관한 정보를 얻기 위해 당신은 이것을 읽고 있을 것이다.

만약 그렇다면, 다음 기사는 누구나 그들의 리더십 능력을 향상시키기 위해 사용할 수 있는 필수적인 도구를 당신에게 줄 것이다.

새로운 리더쉽 기술을 배우기 위해 계속 읽으세요.

직원들이 당신이 무슨 생각을 하는지 안다고 가정하지 마라.

당신의 의사소통에 있어서 정밀함을 사용하고 사람들이 임무에 대한 후속 질문을 하도록 하라.

모든 직원을 지원하고 지원하십시오.

좋은 지도자들은 모두 앞으로 며칠에 집중해야 한다.

앞을 내다보고 그에 따라 계획을 세울 수 있는 능력이 있어야 한다.

분명히, 여러분은 미래에 어떤 일이 일어날지 항상 알지는 못하겠지만, 배움과 연습으로, 여러분의 직감은 여러분이 생각하는 것보다 더 자주 여러분을 올바르게 조종할 수 있다.

지속적으로 목표를 재평가하고 다음 목표를 파악하십시오.

리더로서 항상 도덕적인 선택을 하라.

당신이 내리는 모든 결정에 대해 당신이 전적으로 괜찮은지 확인하라.

만약 당신이 결정에 대해 기분이 나쁘거나 화가 날 거라면, 그렇게 하지 마라.

다른 사람들이 당신보다 더 낮은 수준으로 가라앉을 수도 있지만, 당신은 그들의 선례를 따를 필요가 없다.

고객과 직원을 다룰 때는 항상 높은 윤리적 기준을 준수하십시오.

윤리가 좋으면 어떤 분야에서든 도움이 될 것이다.

고객이 당신이 가장 큰 이익을 염두에 두고 있다는 것을 알게 되면, 그들은 당신의 회사에 충실할 것이다.

팀 내에서 도덕적 책임감을 계발하고 규정을 준수하는지 확인하십시오.

사업에서 좋은 리더로서 경쟁력을 유지하기 위해서 자신의 도덕성을 절대 손상시키지 마라.

만약 당신이 당신의 경쟁자가 하는 일에 찬성하지 않는다면, 다른 경로를 찾되 여전히 경쟁력을 갖추는 것은 당신에게 달려있다.

기준을 낮추지 않고 경쟁하는 방법도 있다.

만약 당신이 혁신적인 사업 방법을 찾는다면, 당신은 당신이 선택한 것을 훨씬 자랑스러워 할 것이다.

당신의 팀을 고용할 때 다양성을 생각하라.

나이, 교육, 문화의 다양성은 당신에게 많은 다른 관점을 줄 수 있다.

너 같은 사람을 고용하지 마라.

그렇게 하는 것은 혁신에 한계를 둘 수 있다.

그것은 장기적으로 당신의 회사가 실패할 것이라는 것을 의미할 수도 있다.

매일 시간을 내어 직장에서 무슨 일이 일어나고 있는지 분석하십시오.

팀원들을 투입하도록 하는 것은 좋은 생각이다.

아이디어는 서로 어울릴 수 있고, 제안은 흐를 수 있고, 관계는 강화될 수 있다.

리더십에서는 시너지가 중요하다.

자신의 개인적인 목표가 무엇인지 이해해야 한다.

또한 비즈니스의 목표가 무엇인지 정확하게 파악하십시오.

너의 목표는 서로 일치해야 한다.

이 두 가지를 동시에 작업할 수 있을 겁니다.

당신이 할 수 없을 때, 사람들은 당신의 열정이 부족한 것을 보게 될 것이다.

약속을 지켜라.

좋은 지도자는 약속을 항상 지킨다.

그것이 어떤 이유에서든 불가능하다면, 다른 사람들에게 그 이유를 알려야 한다.

약속을 어기거나 추리를 이해하기 어렵게 만드는 것은 여러분이 그들의 신뢰를 얻는 데 도움이 되지 않을 것이다.

어느 팀이든 소통은 중요하다.

고객이 어떤 방향으로 가야 하는지, 계획의 변경 사항을 알고 있는지 확인하십시오.

그룹 내 사람들과의 의사소통이 원활하지 않으면 팀에 해가 되고 결국 정해진 목표를 달성하지 못하게 된다.

그것은 또한 당신이 팀의 통제력을 잃게 만든다.

여러분이 알 수 있듯이, 리더가 되는 것은 여러분이 무엇을 하고 있는지 안다면 성취할 수 있다.

이러한 도구를 받으려면 헌신과 노고를 보여야 하며, 위와 유사한 정보로 자신을 교육해야 한다.

당신이 방금 읽은 것을 적용하면 당신은 곧 훨씬 더 강한 리더십 능력을 갖게 될 것이다.

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